La innovación nos rodea. Todo el mundo lo hace, así que, naturalmente, tú también quieres (y debes) innovar. Pero iniciar o hacer un proyecto de innovación puede resultar intimidante. ¿Cómo se asegura de aprovechar al máximo su proceso de innovación? O, más fundamentalmente, ¿por dónde empezar?
Aparecen nuevas innovaciones todo el tiempo. Los competidores continuamente inventan algo nuevo y los consumidores ya no se avergüenzan de compartir sus deseos. Como organización, ciertamente no quiere quedarse atrás y probablemente esté ansioso por sumergirse en el mundo de la innovación. Solo podemos aplaudir esta voluntad de innovar. Sin embargo, asegúrese de innovar con la intención correcta.
“Nuestros competidores hacen algo con la tecnología, así que nosotros también queremos eso” suena progresivo, pero puede ser un gran obstáculo al mismo tiempo. Que algo funcione para su competidor no significa automáticamente que funcionará para usted. Además, la tecnología nunca es un objetivo en sí misma. Es una forma de lograr un objetivo».
Antes de iniciar un proyecto de innovación, asegúrese de tener un objetivo de innovación claramente definido. Únicamente cuando sepa por qué quiere innovar, podrá elegir fácilmente el tipo correcto de innovación.
Como hacer un proyecto de innovación: 5 pasos para ayudarlo a elegir el objetivo de innovación adecuado.
Para que la búsqueda de su objetivo de innovación se desarrolle de la manera más fluida posible, hemos enumerado 5 puntos en los que debe pensar:
1. La competencia
La competencia a menudo obliga a las organizaciones a innovar. Es importante saber qué está pasando en su campo. Al estudiar las innovaciones en su campo, sabrá lo que está haciendo la competencia. Y más importante; sabrá lo que puede hacer para hacerlo mejor. Es genial usar a sus competidores como motivación, pero no deje que la competencia sea su única razón para innovar. La innovación impulsada por la competencia puede llevarlo a desarrollar un nuevo producto, pero el éxito ciertamente no está garantizado. Para saber si está en el camino correcto, se necesitan más conocimientos.
2. La Fundación
Una innovación realmente buena se adapta al núcleo de su organización. Observe la visión, la misión y los valores fundamentales de su organización. ¿Cuáles son tus metas y sueños? ¿Qué quieres lograr? Al mantener la innovación cerca de usted, no solo desarrollará algo nuevo, sino que fortalecerá su organización. Una situación en la que todos ganan, ¿quién no quiere eso?
3. Los temas
Hay muchas cosas en las que puede innovar. ¿Quiere resolver problemas, mejorar las cosas o aprovechar las oportunidades? Para facilitarle las cosas, he realizado un artículo más completo acerca de los proyectos de innovación, léelo (nuevamente) y vea lo que puede aplicarse a su organización.
4. El público objetivo
¿Vas a desarrollar una innovación para uso interno, para tus clientes o para el conejo que alegremente salta por tu patio trasero? En resumen, ¿quién es su público objetivo? ¿Qué valoran y cuáles son sus necesidades? Habla con ellos e involúcralos en tu proceso de innovación. Sin duda, le ofrecerán información importante y, a menudo, también muy buenas ideas. Al involucrarlos, garantiza el apoyo, lo que aumenta las posibilidades de adopción de su innovación.
5. El grado de cambio
¿Con qué impacto quieres innovar? ¿Apunta a la innovación incremental? ¿Una mejora en su producto o servicio actual? Este grado de innovación es relativamente barato, el efecto suele ser razonablemente predecible y las posibilidades de adopción son altas. ¿O quiere revolucionar el mercado e ir a por un producto o servicio completamente nuevo optando por la innovación disruptiva (radical)? Con este grado de innovación, puede tener una gran ventaja sobre sus competidores, pero es más difícil predecir el efecto, ya que no sabe cómo se recogerá.
¿Ahora que?
Ahora ha recopilado toda la información que necesita para definir su objetivo de innovación de la manera más clara posible. Quizás confirme la idea que tenías antes de leer este artículo. También es posible que de repente te hayas topado con una perspectiva completamente diferente. De cualquier manera, le ayudará a seleccionar el tipo de innovación adecuado.