C贸mo crear un Modelo de Negocio en tan solo 7 pasos

C贸mo crear un modelo de negocio en tan solo 7 pasos. Este art铆culo es parte de los art铆culos que he publicado sobre 鈥渋deas de negocio鈥 una lista de post ejecutables que te har谩n correr por papel y l谩piz.

Algunos de los lectores a menudo solicitan una lista de pasos que puedan usar para iniciar su propio negocio. Desde el tipo de negocio al modelo de negocio hasta la ubicaci贸n f铆sica, puede haber tantas variables.

Sin embargo, hay cosas que cada negocio tiene que hacer para salir del suelo. Por lo tanto, aqu铆 hay 7 pasos clave que debes tomar para iniciar tu propio negocio. S贸lo recuerda, s茅 flexible. Cada negocio es 煤nico y puedes necesitar refinar esta lista mientras que avanzas.

Quieres generar un modelo de negocios de tu idea de manera visual e intuitiva? Este ebook tiene el mejor programa de aprendizaje y las mejores tareas para ayudarte a iniciar un negocio.

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Tu Modelo de Negocio en 7 etapas

1. Realiza una evaluaci贸n personal

Comienza por hacer un balance de t铆 mismo y de tu situaci贸n:

  • 驴Por qu茅 quieres empezar un negocio? 驴Es el dinero, la libertad y la flexibilidad, para resolver un problema, o alguna otra raz贸n?
  • 驴Cu谩les son tus habilidades?
  • 驴Qu茅 industrias conoces?
  • 驴Deseas proporcionar un servicio o un producto?
  • 驴Qu茅 te gusta hacer?
  • 驴Cu谩nto capital tienes para arriesgar?
  • 驴Ser谩 una empresa a tiempo completo o parcial?

Tus respuestas a este tipo de preguntas te ayudar谩n a limitar el enfoque.

Se supone que este paso no te disuadir谩 de comenzar tu propio negocio. M谩s bien, est谩 aqu铆 para hacerte pensar y planificar. Para iniciar un negocio exitoso, la pasi贸n sola no es suficiente.

Necesitas planificar, establecer metas y, sobre todo, conocerte. 驴Cu谩les son tus puntos fuertes? 驴Cu谩les son tus debilidades? 驴C贸mo afectar谩n esto a las operaciones del d铆a a d铆a? Podr铆as realizar un an谩lisis FODA contigo mismo para resolver esto.

A medida que comiences, tu negocio probablemente dominar谩s tu vida, as铆 que aseg煤rate de que lo que est谩s haciendo es estimulante y desafiante, pero no completamente fuera de tu experiencia.

Utiliza lo que aprendas del an谩lisis DAFO para pensar a trav茅s de lo que quieres que tu vida sea, no s贸lo lo que quieres de tu negocio.

Estas son algunas buenas preguntas que debes formularte:

  • 驴Qu茅 har铆as si el dinero no fuera un problema?
  • 驴Es realmente importante el dinero? O mejor dicho, 驴es realmente importante hacer mucho de ello? Si lo es, probablemente vas a estar recortando varias opciones.
  • 驴Qu茅 es lo que realmente te importa?
  • 驴Tienes el apoyo de tu familia, especialmente de tu familia inmediata? Es posible que tengan que hacer sacrificios al principio, por lo que es importante tenerlos detr谩s de ti.
  • 驴A qui茅n admiras en los negocios? Tal vez hay incluso alguien en la industria en la que te gustar铆a ir. 驴Por qu茅 los admira? 驴Cu谩les son sus rasgos agradables? 驴Qu茅 puedes aprender de ellos?

Responder a estas preguntas (y muchas m谩s) acerca de ti y tus habilidades no necesariamente van a asegurarte de tener 茅xito, pero te har谩 pensar acerca de tus metas y sobre lo que te motiva y te inspira.

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Aseg煤rate de tomar algunos cursos para emprendedores en nuestra secci贸n de cursos online.

2. Analiza tu industria

Una vez que decidas sobre un negocio que se adapte a tus metas y estilo de vida, eval煤a tu idea. 驴Qui茅n comprar谩 tu producto o servicio? 驴Qui茅nes ser谩n tus competidores? En esta etapa, tambi茅n es necesario averiguar la cantidad de dinero que necesitas para empezar.

Tu 芦evaluaci贸n personal禄 era tanto un chequeo de la realidad como una prueba para hacerte pensar. Lo mismo se aplica cuando se trata de investigar tu negocio y la industria a la que te gustar铆a entrar.

Hay diversas maneras que puedes hacer esto, incluyendo realizar b煤squedas generales en Google, hablando a la gente que ya trabaja en tu industria, leyendo los libros de la gente de tu industria, investigando a personas l铆deres, leyendo los sitios de noticias relevantes y tomar una o dos cursos (si esto es posible).

Si no tienes tiempo para realizar la investigaci贸n o desea una segunda opini贸n, puedes buscar ejemplos de modelos de negocios, puedes buscar en internet para una segunda opini贸n modelos de negocios para un producto o negocio.

Tambi茅n puedes contactar proveedores de la industria (de nuevo para obtener un sentido de la demanda y para la informaci贸n del mercado)

3. Eval煤a a tu p煤blico objetivo

Valida tu modelo de negocio creando una p谩gina de pitch.

Para determinar qu茅 tan atractivo es tu mercado potencial (coloca tus propios deseos a un lado por el momento), te sugiero hacer un an谩lisis de mercado.

Esta evaluaci贸n guiar谩 tu investigaci贸n a medida que sepas:

  • 驴Con cu谩nta urgencia la gente necesita lo que est谩s vendiendo u ofreciendo ahora mismo?
  • 驴Cu谩l es el tama帽o del mercado? 驴Hay ya un mont贸n de gente pagando por productos o servicios similares a los tuyos? 驴Has perfeccionado qui茅n es exactamente tu mercado objetivo? Ser espec铆fico te ayudar谩 a enfocar tu mensaje de marketing e inversi贸n.
  • 驴Qu茅 tan f谩cil es (y cu谩nto te costar谩) adquirir un cliente? Si est谩s vendiendo un software empresarial, esto puede requerir una inversi贸n significativamente mayor que una cafeter铆a.
  • 驴Cu谩nto dinero y esfuerzo te costar谩 entregar el valor que te gustar铆a ofrecer?
  • 驴Cu谩nto tiempo se tarda en llegar al mercado? 驴UN mes? 驴UN a帽o? 驴Tres a帽os?
  • 驴Cu谩nta inversi贸n inicial necesitar谩s antes de comenzar?
  • 驴Tu negocio seguir谩 siendo relevante a medida que pase el tiempo?

Si lo deseas, puedes incluso tomar las cosas un paso m谩s all谩 y considerar las necesidades de los consumidores que actualmente no est谩n siendo satisfechas por las empresas de la industria.

Este es un buen momento para echar un vistazo a los competidores potenciales. Y recuerda, la presencia de los competidores es a menudo una buena se帽al. Esto significa que el mercado de tu producto o servicio ya existe, as铆 que sabes que tiene clientes potenciales que est谩n dispuestos a gastar dinero en tu producto o servicio.

Te recuerdo que aqu铆 puedes ver el ebook 鈥淭u modelo de negocio en tan solo 7 d铆as鈥.

4. Configura tu negocio

Siendo realista, registrar tu negocio es el primer paso para hacerlo real. Sin embargo, como con el paso de evaluaci贸n personal, t贸mate tu tiempo para conocer los pros y los contras de las diferentes entidades empresariales.

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Si es posible, trabaja con un abogado para resolver los detalles. Esta no es un 谩rea donde quieras cometer errores. Tambi茅n tendr谩s que obtener las licencias y permisos de negocios apropiados. Dependiendo del negocio, puede haber regulaciones de la ciudad, del Estado. Este es tambi茅n el momento de registrar el seguro y encontrar un buen contable.

5. Inicia el proceso de planificaci贸n

Si va a buscar financiamiento externo, un plan de negocios es una necesidad. Pero, incluso si vas a financiar la empresa t煤 mismo, un plan de negocios te ayudar谩 a averiguar cu谩nto dinero se necesita para empezar, lo que se necesita para hacer tu negocio rentable, lo que hay que hacer cuando, y a donde te diriges.

En los t茅rminos m谩s sencillos, un plan de negocios es una hoja de ruta, algo que usar谩s para ayudarte a trazar tu progreso y que describir谩 las cosas que necesitas hacer para alcanzar tus metas. En lugar de pensar en un plan de negocios como un documento fuerte que s贸lo usar谩s una vez (tal vez para obtener un pr茅stamo de un banco), piense en ello como una herramienta para administrar c贸mo tu negocio crece y logra tus objetivos.

De hecho, el plan de negocios no tiene que ser un documento formal en absoluto si no necesitas presentar tu plan a personas externas. En su lugar, tu plan puede seguir un proceso de planificaci贸n que implique la creaci贸n de un tono, la previsi贸n de los n煤meros del negocio clave, delineando los aspectos clave que espera lograr, y los controles de progreso regular en el que se revis贸 tu plan.

El plan de negocios est谩ndar incluye nueve partes:

  1. El Resumen Ejecutivo
  2. Mercado objetivo
  3. Productos y servicios
  4. Plan de marketing y ventas
  5. Aspectos y m茅tricas
  6. Informaci贸n general de la empresa
  7. Equipo directivo
  8. Plan financiero
  9. Ap茅ndice

6. Tener un plan de financiaci贸n

Dependiendo del tama帽o y los objetivos de tu empresa o negocio, es posible que necesites buscar financiamiento de un inversionista o de una empresa de capital de riesgo. Pero, la mayor铆a de las peque帽as empresas comienzan con un pr茅stamo, la financiaci贸n de tarjetas de cr茅dito, la ayuda de amigos y familiares, y as铆 sucesivamente.

Para tener una oportunidad realista de apoderarse de los fondos que necesitas para empezar, ser铆a mejor que primero se concentre en el 芦lanzamiento禄. No s贸lo ser谩 m谩s f谩cil de arreglar porque contiene menos, pero tambi茅n obtendr谩s retroalimentaci贸n sobre 茅l.

7. Configura tu espacio

Tu plan de negocios ha sido establecido, el dinero est谩 en el Banco, y tu est谩s listo para iniciar. Si tu negocio est谩 en l铆nea y no necesita un escaparate, probablemente estas parado en la construcci贸n de su sitio web y la elecci贸n de una soluci贸n de carrito de compras.

Tal vez ser谩s capaz de trabajar fuera de una oficina en casa o un espacio de co-working en lugar de alquilar o comprar un espacio de oficina. Pero si tu negocio necesita una ubicaci贸n fisica, hay muchas consideraciones.

Encontrar un lugar. Negociaci贸n de arrendamientos. Comprando inventario. Poniendo los tel茅fonos instalados. Tener papeler铆a impresa. Contrataci贸n de personal. Fijando sus precios. Lanzando una gran fiesta de inauguraci贸n.

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Piense en cada uno de estos pasos cuidadosamente. La ubicaci贸n del negocio dictar谩 el tipo de clientes que est谩n por llegar, qu茅 tipos de promociones puede ejecutar, y cu谩nto tiempo te llevar谩 a crecer. Si bien una gran ubicaci贸n no garantiza necesariamente su 茅xito, una mala ubicaci贸n puede contribuir al fracaso.

Como est谩s pensando en d贸nde desea colocar la tienda (incluyendo la ciudad y el estado), ten en cuenta lo siguiente:

Precio: 驴puedes realmente darse el lujo de estar donde quieres estar?

Visibilidad: 驴La gente podr谩 encontrarte f谩cilmente? 驴Ver谩n tus promociones y ofertas? 驴Est谩s en el centro de la ciudad o m谩s lejos? 驴C贸mo te afectar谩 esto?

Acceso al parking o al transporte p煤blico: 驴puede la gente encontrarte f谩cilmente desde las opciones de aparcamiento disponibles y rutas de transporte? Si tienen que buscar mucho, pueden rendirse.

Distribuci贸n de competidores: 驴hay muchos competidores cerca de usted? Si es as铆, esto puede ser una se帽al de que la ubicaci贸n es Premium para la clientela que desea atraer. Tambi茅n puede significar que no haces negocios. Considera cuidadosamente c贸mo desea abordar este tipo de situaci贸n.

Reglas y reglamentos locales, municipales y estatales: mira las regulaciones, ya que las 谩reas pueden ser m谩s estrictas que otras. Aseg煤rate de que no haya restricciones que limitar谩n tus operaciones o que actuar谩n como barreras a tu tienda.

Su marketing fijar谩 el escenario para el futuro de su tienda. Establecer谩 las expectativas, generar bombo (si se hace bien), traer negocios desde el primer d铆a y asegurarse de que la gente sabe d贸nde est谩s y lo que pueden esperar de ti.

La disposici贸n, el dise帽o y la colocaci贸n de sus productos de tu tienda decidir谩n no s贸lo la atm贸sfera general de la tienda, sino qu茅 productos la gente ve y compra. Considera las 谩reas que deseas que est茅n bien iluminadas; C贸mo se mostrar谩n los productos (si es necesario); lo que varios colores har谩n sentir a la gente, y c贸mo las personas se mover谩n a trav茅s de la tienda.

La elecci贸n de los productos y la forma en que decidas tasarlos crear谩 una reputaci贸n. En lugar de almacenar todo en un rango de precios similar de uno o dos cat谩logos, considera s贸lo la elecci贸n de los elementos que crear谩n la sensaci贸n de querer conocer m谩s.

Por 煤ltimo, si tienes un negocio de servicios, construye los servicios de una manera similar, teniendo en cuenta a la clientela diferente y el valor que obtendr谩 de las diferentes opciones que tienes en oferta.

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