Todo lo que necesitas saber sobre los Intraemprendedores ¿Quieres ser uno?

Cuando el crecimiento de una empresa comienza a disminuir, las reuniones de la sala de juntas se vuelven tensas y comienzan a señalar con el dedo.

Los ejecutivos gritan: «¡Necesitamos una nueva estrategia! ¡Necesitamos contratar mejores personas! ¡Nuestra cultura tiene la culpa! ¡Nuestra compensación está mal!»

¿Qué es el intraemprendimiento?

El Intraemprendimiento es el acto de emprender dentro de los límites de una organización existente.

El fundador, si todavía está presente, dice con tristeza: «Tenemos más personas, recursos y dinero que nunca. ¡Pero ahora somos tan grandes que ni siquiera podemos salir de nuestro camino!»

Avergonzado, un miembro del personal políticamente perspicaz utiliza una palabra de moda popular. «¡Intraemprendedores! ¡Lo que necesitamos son intraemprendedores!»

El ejecutivo «moderno» explica que los intraemprendedores son «emprendedores internos» que seguirán el ejemplo de su fundador.

El intraemprendedor, promete, resistirá el malestar corporativo, arriesgará su carrera para hacer las cosas y está dispuesto a «hacer lo correcto para servir al cliente». Mientras todos miran alrededor de la habitación en busca de este potencial salvador del crecimiento, ¿qué ven?

Los ojos de los ejecutivos alrededor de la mesa reaccionan de tres formas diferentes:

La mayoría de los gerentes miran hacia abajo esperando que esta última idea muera antes de hacerlos cambiar o arriesgarse.

Los ojos del propietario miran hacia arriba y hacia afuera de la ventana recordando los «buenos tiempos» cuando dirigía una empresa mucho más pequeña y enfocada. En aquel entonces, todo el mundo era un intraemprendedor con «fuego en el estómago».

Uno o tal vez dos pares de ojos más jóvenes y brillantes brillan, expresando la esperanza de que ha llegado el momento de romper las asfixiantes reglas de la empresa y la política que asfixia las oportunidades que ven, pero sienten que no pueden aprovechar.

Leer también:  Cómo Aprender a Ser un Emprendedor Digital

Con optimismo, pero a veces fatalmente, estas personas aprovechan el momento y se ofrecen como «campeones» de esta nueva iniciativa empresarial.

¿Lo que pasa? La dirección elige un intraemprendedor con la esperanza de que este «campeón» salga victorioso. Si tiene éxito, ¿esta persona se convertirá en el futuro líder de la empresa?

Por otro lado, ¿se irá y se convertirá en empresario por su propio rito? Con demasiada frecuencia, el intraemprendedor en ciernes es «golpeado» hasta la sumisión y «obligado» a reunirse con el primer grupo.

A pesar de su rectitud, ¿por qué no triunfan más intraemprendedores? Porque al hacer lo correcto, los intraemprendedores miran a sus pares en un espejo, obligándolos a confrontar en lo que ellos y su empresa se han convertido.

Al igual que un guerrero de fin de semana de mediana edad que se ejercita después de años de complacencia, cuando una empresa estancada intenta transformarse en un negocio de alto crecimiento, el panorama no es muy bonito.

Que es un intraemprendedor

Es uno de los varios tipos de emprendedores que hay, el intraemprendedor es un profesional que emprende internamente en una organización. Ya sea actuando en mejoras incrementales de procesos internos, en el desarrollo de nuevos productos o en los casos en los que haya más apertura, creando nuevas unidades de negocio.

Ser intraemprendedor es una forma de emprender con seguridad, pero para no frustrarse es importante comprender y afrontar los límites que impone la empresa. Después de todo, el negocio no es suyo, sin embargo, en algunos casos, la empresa le hace pensar eso.

¿Cómo convertirse en intraemprendedor?

  1. Comprenda qué tan abierta está su empresa a la innovación.
  2. Estudie cómo funciona el proceso de innovación.
  3. Desarrolle una visión sistémica.
Leer también:  Así se Elimina la Improductividad Cuando Trabajas Desde Casa

Cuando eres un intraemprendedor, ¿Qué debes hacer?

Si a usted, el intraemprendedor, se le ofrece una oportunidad de cambio firme, considere esto. Puede tener la oportunidad de llevar su carrera a nuevas alturas ayudando a impulsar el futuro de su empresa.

Ya sea que se le pida que desarrolle un producto, servicio, canal o aplicación, ¿dejará su marca o sellará su destino? Deberías:

  • ¿Aprovechar el momento?
  • ¿Dejar pasar la oportunidad o dejar de ser emprendedor?

Cuándo aprovechar el momento: debe hacerlo cuando:

  • Su personal corporativo y asalariado no se siente capacitado para realizar los cambios necesarios, pero usted lo hace.
  • Su gente por hora no conecta la calidad o cantidad de su trabajo con el éxito de su empresa o un aumento en su salario, pero usted lo hace.
  • Nadie en su empresa, incluida su fuerza de ventas, realmente ha tenido que vender una idea, producto o servicio para realizar un pago de hipoteca, pero usted lo ha hecho.
  • Ve que su organización se lleva bien, pero usted no puede.

Debería dejar pasar la oportunidad (y quizás convertirse en emprendedor) cuando vea:

  • Sus propietarios están más motivados por proteger su patrimonio que por crear nuevo valor.
  • Tus dueños están amenazados, son débiles y realmente no quieren cambiar.
  • Los iniciados que protegen el statu quo controlan su organización.
  • El dolor de que su organización cambie es mayor que el dolor de que su organización no cambie.

Emprendedores vs. Intraemprendedores

Seamos realistas, cuando se ven presionadas a crecer, las organizaciones de todo tipo buscan respuestas en sus raíces y en sus éxitos anteriores.

Reavivar el crecimiento empresarial dentro de una organización a menudo representa el desafío más difícil para una organización en proceso de maduración.

Leer también:  Vivina Seir un Madre Emprendedora

¿Puede recuperar su espíritu empresarial y seguir prosperando a pesar de su cultura madura? Al recurrir a los intraemprendedores, la empresa espera poder tener lo mejor de ambos mundos. Puede funcionar si los propietarios siguen los pasos anteriores.

Los intraemprendedores, por definición, encarnan las mismas características que el emprendedor: convicción, pasión e impulso.

Cuanto más se expresa el intraemprendedor, más se ve obligada la empresa a afrontar su propia eficacia. Si la empresa es solidaria, el intraemprendedor tiene éxito.

Cuando la organización no lo es, el intraemprendedor generalmente fracasa o se va para iniciar una nueva empresa.

Todo trabajador eficaz tiene rasgos intraemprendedores que pueden o no culminar en una vida empresarial. Pregúntese qué tan cerca está de convertirse en emprendedor.

Tu respuesta te ayudará a decidir si debes quedarte o debes irte.

En conclusión: ¿Qué es intraemprendedor?

Si ha llegado hasta aquí, es posible que esté buscando la realización profesional, para construir algo en lo que crea.

Si ese es el caso, invierta en desarrollar su visión empresarial. No tienes que ser radical, renunciar a tu trabajo y apostar todas tus fichas. ¡Pero estudia, muévete!

Espero que hayas entendido lo que es intraemprendedor.

Hasta el próximo post.

Deja un comentario