El liderazgo inspirador implica alinear los valores con iniciativas para crear entusiasmo y pasión por actuar. Los líderes que pueden hacer esto con éxito «encienden un fuego» dentro de los demás, lo que resulta en un mayor rendimiento y un esfuerzo más sostenido.
Los equipos inspirados tienen más probabilidades de cumplir objetivos y demostrar altos niveles de compromiso con su trabajo. Esto conduce a menores instancias de ausentismo, mejora de la calidad general del trabajo y aumento de la productividad.
A pesar de los muchos beneficios del liderazgo inspirador, algunos líderes luchan por inspirar a sus equipos.
¿Cómo pueden los líderes inspirar e involucrar a quienes los rodean? Aquí tienes 5 estrategias muy bien identificadas para ser un líder inspirador:
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1: Comprende los valores de los miembros de tu equipo
Debido a que los miembros de los equipos inspiradores requieren que los líderes hagan un llamamiento a los valores, creencias o emociones de los demás, convertirse en un líder inspirador requiere una comprensión de cada uno.
Esto significa descubrir qué los motiva a levantarse por la mañana y los hace sentir verdaderamente emocionados por el día que viene. Saber lo que los miembros del equipo disfrutan y valoran sobre su trabajo, ayuda a los líderes inspiradores a comprender mejor cómo sacar el máximo provecho de ellos.
También ayuda a saber cómo encaja su trabajo con otros aspectos de su vida. Los empleados con esposas e hijos, por ejemplo, pueden tener una concepción diferente del equilibrio trabajo / vida que aquellos sin ellos. Administrar un equipo diverso con equidad y equidad requiere que los líderes respeten esas expectativas.
Tener información básica sobre los intereses de un empleado fuera del trabajo también puede ser útil para saber cómo inspirarlos mejor.
¿Qué dicen los pasatiempos e intereses de un empleado sobre ellos y sus valores?
Por ejemplo, ¿el empleado participa en una organización de voluntarios? Si es así, ¿Qué tipo de organización es? Conocer las respuestas a estas preguntas puede decirle mucho a un líder sobre los miembros de su equipo.
Además, mostrar interés en los pasatiempos de un empleado puede ser un medio de demostrar cuidado, que puede tener un efecto inspirador en sí mismo.
2: Comienza respondiendo «¿Por qué?»
Simon Sinek, un orador motivacional muy conocido y autor de The New York Times libros de gran éxito como “líderes” dice: ¿Por qué algunos equipos se deben de reunir y otros no, habla largo y tendido para responder a la pregunta de “por qué” en su TED Talks acerca inspirando a otros a la acción?
Aquí tienes el vídeo de esa charla:
Como dice en su charla de TED:
Cada persona, cada organización en el planeta sabe lo que hacen, 100 por ciento… Pero muy, muy pocas personas u organizaciones saben por qué hacen lo que hacen. Y con “por qué” no quiero decir, obtener un beneficio
Ese es un resultado. Siempre es un resultado. Con “por qué”, quiero decir: ¿Cuál es tu propósito? ¿Cuál es tu causa? ¿Cuál es tu creencia? ¿Por qué existe tu organización? ¿Por qué te levantas de la cama por la mañana? ¿Y por qué debería importarle a nadie? Como resultado, la forma en que pensamos, actuamos, la forma en que nos comunicamos es desde el exterior, es obvio. Pasamos de lo más claro a lo más confuso.
Pero los líderes inspirados y las organizaciones inspiradas, independientemente de su tamaño, independientemente de su industria, todos piensan, actúan y se comunican desde adentro.
Un aspecto que separa a los líderes verdaderamente inspiradores de sus pares es la capacidad de comprender y explicar el «por qué» de su organización a los demás. Los líderes comienzan respondiendo «por qué» porque, una vez que su equipo comprende eso, saben que no solo están generando ganancias para que otros puedan ganar dinero; Están haciendo una diferencia en su industria, comunidad o mundo en general.
3: Crea un sentido de propósito
Responder al “por qué” de la organización es una forma de inspirar a los demás. Sin embargo, eso no siempre es suficiente.
Los líderes también deben encontrar formas de crear un sentido de propósito para su equipo. Esto comienza con un poco de autorreflexión.
¿Los objetivos de la organización han sido comunicados clara y explícitamente al equipo? ¿Los empleados entienden cómo hacen una diferencia en el «panorama general»? ¿Tienen un sentido de orgullo y propiedad de lo que están haciendo?
Es difícil crear un objetivo si los empleados se sienten alienados entre sí y a la organización. Un líder inspirador les muestra cómo su trabajo hace una diferencia, tanto para su equipo como para la empresa en general.
Empoderar a los empleados para innovar y mejorar, fortalece su conexión con la organización y les ayuda a alinear sus objetivos con el resto de su equipo. Todo líder debe saber como crear un proyecto de innovación, en este artículo te explicamos lo que debes de saber.
Los líderes pueden promover este empoderamiento al proporcionar desafíos realistas para motivar el logro y fomentar la colaboración para reforzar el sentido de comunidad. Cuando los empleados sienten que tienen las herramientas para el éxito y comprenden para qué trabajan juntos, se vuelven más productivos y comprometidos.
4: Construir confianza con los empleados
Crear confianza es un requisito importante para lograr ser un líder inspirador. Si los empleados no confían en su líder, es casi imposible que ese líder inspire efectivamente a un equipo.
Para generar confianza, los líderes deben comprender y ejercitar los cuatro elementos básicos:
- Credibilidad
- Confiabilidad
- Intimidad
- Auto orientación
Estos elementos se pueden dominar mediante la práctica de la comunicación honesta, manteniendo las promesas, demostrando empatía y discreción, y buscando objetivos compartidos.
Aprendiendo a reconocer problemas de confianza. Los líderes deben ser capaces de identificar cuándo falta la confianza en un equipo para poder abordar estos problemas.
Algunos signos de problemas de confianza incluyen chismes sobre los miembros del equipo, la falta de comunicación y el cambio de actitud.
Creando Metas de Grupo de Colaboración. Establecer metas compartidas entre los miembros del equipo puede ayudar a fomentar la colaboración y cooperación entre un equipo, especialmente cuando las victorias se celebran como un grupo.
Al generar confianza entre ellos y los miembros del equipo, los líderes pueden hacer que sea más fácil inspirar a sus equipos para que tomen medidas más adelante.
5: Conviértete en un Narrador
Uno de los rasgos clave de los líderes inspiradores señalados por Harvard Business Review (HBR) es que «los líderes inspiradores eran más hábiles para establecer conexiones emocionales con sus subordinados«.
Parte de poder hacer una conexión emocional es ser un narrador eficaz, lo que significa poder tomar ideas y ponerlas en un contexto que permita al oyente comprenderlas.
Hay un artículo en la revista digital de Inc.com destaca algunas estrategias efectivas para usar la narración de historias en un entorno comercial, como establecer la hora, el lugar, las personas, los eventos, la sorpresa, la relevancia y la emoción en una historia pequeña.
¿Por qué una pequeña historia? Porque, como señala el artículo, las historias pequeñas son «las anécdotas sobre las experiencias de la vida real que la gente cuenta todos los días en las conversaciones».
Estas son el tipo de historias que las personas escuchan y se quedan todo el tiempo, por lo que son fáciles de entender para la mayoría de los empleados.
En el artículo, el autor Shawn Callahan afirma: «Contados de manera constante a lo largo del tiempo, las pequeñas historias ayudarán a los empleados a comprender las acciones concretas necesarias para realizar un trabajo, cómo dar un valor a la vida y cómo implementar una estrategia».
Historias de manera efectiva, los líderes pueden comunicar su visión a sus empleados de una manera que el empleado pueda entender e incluso internalizar. Esto, a su vez, ayuda a inspirar al empleado, a ayudar al líder a cumplir su visión.
Los líderes inspiradores efectivos utilizan una variedad de estrategias para sacar el máximo provecho de sus equipos, pero comparten una base de comunicación activa y de compromiso.
Conocer a los miembros del equipo como individuos y mostrarles cómo contribuyen al éxito de la organización puede inculcarles un fuerte sentido de propósito.
Mediante el uso de historias fáciles de entender para comunicar la visión de la compañía, los líderes también construyen la confianza que ayuda a sus equipos a lograr sus objetivos.
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El liderazgo inspirador puede ayudar a que los equipos se vuelvan más comprometidos y productivos, mejorando su valor general para una organización.
Los líderes efectivos deben aprender a inspirar a sus equipos demostrando que entienden los valores de cada miembro y utilizando técnicas de narración de historias para mostrar cómo sus esfuerzos contribuyen al éxito del equipo. A medida que los empleados comprendan por qué su rol es vital para la misión de la empresa, aprenden a confiar el uno en el otro y a colaborar para lograr sus objetivos.